独立国家运营后的麦当劳中国交还了一周年的成绩单。8月3日是麦当劳巨无霸50周岁生日，在当天举办的发布会上，麦当劳中国董事会主席张懿宸首次对外透漏了麦当劳中国一周年的成绩—在过去的12个月里，麦当劳在国内新的进了300多家门店，在中国的门店总数超过了2800多家，为麦当劳在中国内地扩展史上开店数量最少的一年。

据理解，在独立国家运作之前，麦当劳中国由于全球标准化和统一化的管理约束，在中国发展的步子仍然迈得较小，而2017年毫无疑问沦为了麦当劳中国的追求之年。据报，麦当劳在过去一年改变的成果还反映在方方面面，比如数字化、店内、以及菜单的本土化等等。不过，有外界观点指出，麦当劳中国与中资的调教才刚刚开始，双方的融合效益有待时间仔细观察。

较慢扩展的一年去年8月8日，与中信、凯雷的一纸签文，冲破了麦当劳中国化的序幕。2017年1月9日，中信股份、中信资本、凯雷投资集团以及麦当劳牵头宣告达成协议战略合作并将正式成立新的公司。2017年8月8日，随着麦当劳与中信、凯雷的战略合作月已完成结算，这家后来更名为“金拱门”的新公司沦为了麦当劳在美国以外最大规模的授权经营商。

对于麦当劳做出的这一决择，中国食品产业分析师朱丹蓬向时代周报记者分析指出,“过去的20多年里，洋快餐在中国市场几经高速快速增长，但在中式快餐兴起和店内平台冲击之下，洋快餐已面对营收和利润的天花板，他们通过采行股权转让或出售授权经营权等方式引进中国市场的战略投资，只不过是减少风险的明智之举”。无论出于何种原因，独立国家之后的麦当劳中国一下子铆足了劲。

据麦当劳获取的数据，在过去一年，麦当劳共计班车了300余家门店，截至当前中国区门店约2800家，其中一二线城市和三四线城市各占到一半。实质上，门店扩展或对麦当劳中国利益涉及方皆有益处。《餐饮邦》创始人/龙策餐饮智库创始人田广利分析指出，一方面，麦当劳中国独立国家后必须给中方资本交还成绩，因此必须拓展门店来减少盈利；另一方面，虽然麦当劳全球总部早已把盈利风险移往给了中方资本，但开店必须向总部出售设备，这无形中也给麦当劳总部减少了盈利，因此总部也不愿因应麦当劳中国开店。

中资为麦当劳带给的资源与优势也可见一斑。独立国家后，麦当劳中国在半年时间内屡屡与碧桂园、恒大、中海地产、融创等地产公司签定战略合作协议，“优先选址，加快开店”。麦当劳中国公共关系副总裁许颖婷告诉他时代周报记者，最近麦当劳在房地产方面的措施都是为了减少开店速度，与地产商的合作不会让麦当劳在新店选址方面极具竞争力。

授权经营专家李维华指出，麦当劳中国亲吻中国资本的益处显而易见，“第一，由于背后是中国的资本，因此更加能取得中国政府和中国百姓的反对；第二，中国资本和中国团队更加理解中国文化与中国消费者的心理；第三，中资的实力给麦当劳经营以及网络扩展带给相当大益处”。本土化追求事实上，改为“姓氏”后的麦当劳在大力扩展门店之外，还在多方面加快中国化落地。此前，麦当劳在中国对外开放授权经营的步伐仍然迈得较小，2008年才开始授权经营。

截至2017年底，在麦当劳的全球版图中，授权经营业务占比为90%，而在中国市场，授权经营业务占到比仅有30%。但独立国家之后，麦当劳中国的计划是把这个数字提升到70%以上。与此同时，麦当劳也在大大加码数字营销的力度。

麦当劳方面透漏，全国2800家餐厅中早已有将近75%已完成未来餐厅的升级，全面统合自助点餐、双点式服务、非现金缴纳、电子餐牌、送餐到桌、APP及小程序等元素，为消费者获取更加个性化的产品与服务。店内也在麦当劳中国中扮演着更加最重要的角色。麦当劳中国董事会主席张懿宸曾对外回应，去年麦当劳在中国的店内减少了75%，在北京、上海、深圳等大城市，店内已占到整体销售额的25%之多。更为重要的是，过去一年，麦当劳也大力在口味上前进本土化。

今年年初，麦当劳发售了粥王系列产品，麦当劳中国CEO张家茵此前曾在拒绝接受媒体专访时回应，麦当劳早已开始有针对性地发售有所不同定位的套餐产品，其中既有价格偏高的常规套餐，也有客单价较高的“星厨”系列套餐，同时也在针对当下的轻食风口设计沙拉类的产品，让消费者的自由选择更为多样化。不过，许颖婷向时代周报记者透漏，未来麦当劳中国的重点仍是汉堡业务。在业内显然，麦当劳中国过去一年多以来朝著调整的背后，或是为挽回此前过分“激进”的顽疾。

事实上，比起杨家输掉肯德基，麦当劳中国在市场拓展力度上及产品本土化方面仍然变得保守。李维华就向时代周报记者认为，麦当劳在中国“过于小心谨慎”了。1990年，麦当劳在深圳进了中国区的第一家店铺，比肯德基晚了三年，与后者早就放松加盟有所不同的是，麦当劳仍然坚决直营门店的策略，直到2008年才受限放松了授权经营的数量。

这也许沦为麦当劳中国仍然以来在中国市场的竞争中落在劣势的原因。在全球其他市场，麦当劳的门店数量都要相比之下小于肯德基，然而，这一情况却在中国恰好忽略—2016年3月，当麦当劳要求为中国区业务引进战略投资者的时候，它在中国内地的餐厅数量为2400家，同期肯德基则有多达5000家的店铺。如今，独立国家后的麦当劳中国正在希望超越这一切。

曾多次参予麦当劳中国交易谈判的凯雷亚太区董事长杨向东对媒体透漏，麦当劳中国在供应商、IT、菜单方面，都谋求到了相当大的自主权。“尽管谈判的过程有时候不会较为艰苦，但我们坚决在一些方面谋求到灵活性度，如果不这样，有可能麦当劳在中国的业务无法都有的提高。”杨向东回应。未来不详按照麦当劳中国的愿景，麦当劳中国计划于2022年，盛开4500家店。

但根据据欧睿信息咨询公司(Euromonito)预测，到2019年，早已饱和状态的中国快餐市场增长速度将更进一步上升至4%左右，将近十年前增长速度的1/3。这意味著，麦当劳被迫面对的自己的边界问题：市场究竟能容纳多少家快餐店，中国化后的麦当劳，否要直奔每一个乡村？回应，李维华指出，麦当劳已完成班车4500家门店的目标并难于，随着中国城市化的进程前进，中国餐饮仍有极大的潜力，但另一个问题也随之而来—随着人才迁入与地方经济的发展，麦当劳重点进军的三四线城市餐饮竞争也日趋激烈，“根据我的预测，三四线城市一定会沦为竞争最白热化的战场”。实质上，在三四线城市，麦当劳面对的市场竞争远非与肯德基、汉堡王等老输掉们抢走市场那么非常简单。

早于在前些年洋快餐风行全国的时候，德克士、华莱士等品牌就在三四线城市默默地恰了根，比起于洋快餐巨头，他们享有更加较低的成本和更加坚实的市场基础。李维华指出，麦当劳中国在三四线城市开店，关键在于踢法上的差异化。“在三四线城市，麦当劳更加合适采行加盟的模式，这样可以充分运用加盟商的本地资源与人脉；其次，在营销手段上，麦当劳也应当融合大数据，分析本地的特点。

”李维华回应道。不可忽视的是，在硬币的另一面，高速扩展模式也不致给麦当劳中国的运营能力明确提出考验。

在李维华显然，麦当劳与中资之间的调教意味着还只是开始，双方相处成果如何还待日后仔细观察。“比如在双方的文化融合，本土化与全球统一管理的对立等各个方面都不存在挑战。

”李维华回应。

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